会社の歩みに、寄り添う事務所。

何の仕事に、どれだけ人手が必要か。

労働時間や雇用条件を確認するとともに、忙しい時間帯、特定の人に集中している仕事、重複している作業を整理します。

採用にかかる人件費も踏まえ、採用・業務の見直し・役割分担のどこから取り組むかを一緒に考えます。

目指すのは、必要な仕事に人手を配分できる状態です。

毎月の増額だけでなく、年間の負担まで。

賃金の決め方や労働条件への反映を確認し、給与に加えて会社負担の社会保険料などを含む人件費の増加を整理します。

売上・利益や労働分配率などを参考に、人件費と会社が生み出す付加価値のバランスを確認。事業の状況も踏まえ、賃上げの幅や時期を検討します。

目指すのは、従業員への還元と、事業を続ける力の両立です。

働く環境と、仕事のやりがいの両面から。

給与や労働時間に加え、仕事の任せ方、頑張りの認め方、成長の機会にも目を向けます。

動機づけ・衛生要因の考え方も参考に、不満を減らす工夫と、意欲につながる工夫を分けて考えます。

目指すのは、安心して働けて、成長も感じられる職場です。